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泥瓦匠里走出的商业巨人
——记市政协九届常委、聚丰集团董事长王宗礼

华裔网作者:孙海涛

 

聚丰集团,宝鸡百舸争流中的一艘旗舰,王宗礼掌舵这艘乘风破浪的巨舰已经超过二十二个年头。二十二年意味着什么?意味着幼苗长成合抱大树,意味着孩童变成壮年小伙,意味着一个改革开放的国家可以脱胎换骨……同样也意味着,王宗礼弄潮商海之中,披荆斩棘间屡创传奇,弹指一挥间华发早生。

二十二年,聚丰总资产突破 16亿元,创造出每年递增近亿元的商界神话!

二十二年,聚丰累计纳税额接近 5亿元,为国家和地方财政作出重要贡献!

二十二年,聚丰各类慈善投入近 2000万元,无数的贫困家庭和失学儿童为此绽开久违的笑脸!

王宗礼额宽耳阔,身材并不高大,但面对这个生产队里曾经的泥瓦匠,如今人们更喜欢用“商业巨子”去称呼他。回首聚丰二十二年来的艰辛和汗水,光荣与梦想,王宗礼感慨地说:“我能走到今天不过是先行一步罢了,聚丰发展的根本性原因是,我们赶上大时代了……”

 

苦难的“萌芽”——被“一元钱”难倒的年轻人

 

时代总是不可捉摸却又对每个人的人生轨迹产生巨大的影响,出生于上世纪 50年代的王宗礼也是时代的见证者。在家乡陈仓区周原的成长经历,对王宗礼而言,更像是一场上天对他的磨砺。

王宗礼清楚地记得,那年他 16岁,初中刚刚毕业,在同龄人中他文化课很好,他能一字不差地背诵毛泽东的《愚公移山》、《为人民服务》等诸多文章,毛主席诗词更是张口就来,抑扬顿挫而饱含深情。

在诸多同龄人羡慕的眼光中,王宗礼走进了高中学堂,成了乡亲们眼中的“文化人”。然而,仅仅一个学期过后,王宗礼不得不面对一个现实——每学期需要一元钱的学费,但这却是每天土里刨食的家庭不能承受之重,他只能辍学。

尽管身体仍显单薄,但王宗礼几乎和父亲一般高了,作为五兄妹中的大哥,他必须靠着两膀子力气去努力成为家中的大梁。1973年,王宗礼成了生产队里一名小工,与大家一起走南闯北去盖房,去挖渠,去修水库,去做一切能挣工分的差事。

与生产队里每一个小工一样,年轻的王宗礼每天劳累过后,都能领到 1 5分钱的补助,但时间不长,老生产队员们就发现,这个后生总与别人不一样:吃午饭时,他总是吃得比别人快,吃罢一抹嘴就一个人上工地干活,傍晚下工后别人蹲在土堆上吃晚饭侃大山的时候,王宗礼还满头大汗干得起劲,有人吆喝着“后生,别亏了力气”,他回答道:“吃亏是福哩!”

王宗礼喜欢比别人多干一阵子活的原因很简单,他认准了勤能补拙的道理。这种近乎固执的坚持却让他得到了大家一致认可,短短 4年间,他从一个小工变成泥瓦匠,又成为钢筋工,再成为工地上最年轻的技术员,很多人竖起大拇指:“这么年轻的技术员,咱工地上头一个!”

要做就做最好,尽管身在工地,但王宗礼从未忘记学习,他自己多方寻找建筑方面的专业书籍,一有时间就开始自学。 1986年,王宗礼干了一件让大多数工友都没有想到的事情。他只身来到省城西安参加全国统考,一举拿下“助理工程师证书”。这张“证书”也许在如今并非难事,但在那个专业知识分子极度匮乏的年代,这张“证书”对于农村出身的年轻人而言,无异于拿到了一张通往城市和更大舞台的通行证。

 

梦想的觉醒——

做改制“吃螃蟹”第一人

 

在那个人才奇缺的年代,凭借这张“证书”和过硬的专业技能,王宗礼作为人才被引进到麟游县政府部门开始工作,之后又调动到金台区工作。短短 6年时间内,他成为一名宝鸡小有名气的建设管理行业硬手。在很多人看来,一条通往更高层次的大门已经为这个刚过不惑之年的年轻干部打开。然而,很多人并不了解,这个年轻干部实际怀有一颗“不安分”追梦的心和一双善于把握时代的眼睛。

1992年,中国改革开放继续深入推进,总设计师邓小平凭借大智慧在南海谱写出壮丽的大诗篇,勾勒出奋发前进的大画卷。王宗礼的心灵被深深地震撼了,是继续仕途,还是下海拼搏,前者也许一帆风顺,后者注定遍布沟坎,思索良久,王宗礼作出一个大胆的决定,放弃仕途,下海创业。“沧海横流,方显英雄本色。” 1992年,王宗礼“下海”了,聚丰集团的前身——宝鸡实业开发公司在王宗礼的筹备下诞生了。这是一个集房地产开发、装饰装潢、建筑施工为

一体的综合性团队,两年后,公司随即完成与政府“脱钩”,开始自主经营,自负盈亏。又是一个两年过后,这家公司成为全市房地产业第一个股份制公司,王宗礼占 40%股份。

改为股份制,意味着全市“第一个吃螃蟹”的王宗礼需要面对巨大的挑战和机遇,然而,改制之初,挑战却接踵而至,公司与机遇却一次次擦肩而过。原来,由于王宗礼并未占到优势股份,因此当他敏锐地捕捉到市场机遇,准备放手一搏时,却遭到公司“保守派”的坚决反对。原因很简单,大多数人仍然

 

存有“小富即安”和“岂能犯险”的思想。

 

王宗礼是个善于捕捉机会的人,不久后,很多公司股份持有者意图出售股份以图“刀下见菜”,王宗礼通过贷款甚至是借债,一举收购公司全部股份,至此,王宗礼真正成为公司的“舵手”。用他的话来说,“我再不会让机会从手指尖溜走了!”

王宗礼开始“转舵”了, 1998年他组建聚丰集团,开始改变以往单一发展模式,寻求多元化发展路径——聚丰,驶出河湾,开始扬帆出海了!

 

思考的“力量”——

在感恩中不断前行

 

王宗礼不动则已,动则一鸣惊人。 1999年,宝鸡经二路黄金商圈初露雏形,个别地段已是“寸土寸金”。王宗礼见微知著,洞悉其中的巨大商机,决定进军商业。

如今,伫立在经二路繁华地段,隶属于“聚丰系”的天下汇和银座两大商厦已成为宝鸡商业的翘楚。“许多房地产企业没有逃出‘其兴也勃也,其亡也忽也’的怪圈,聚丰要打造‘百年老店’,产业布局必须实现多元化。”说这番话时,王宗礼的目光犀利而深邃。

聚丰被称为宝鸡房地产业的领头雁,其把握大气候和发力点的能力在行内已经成为一个传奇。从美伦小区到植物园生态小区,无论是宝鸡最大的经济适用房小区,还是宝鸡第一座纯生态园林小区,聚丰都是顺水顺风,一路高奏凯歌。

王宗礼认为,如果凡事和大多数人想法一样,你只能做平凡的大多数人,做事之前必须“有想法”,才能超前一步把握机遇。

他是这样想的,也是这样干的。2005年,王宗礼放弃了人口密度最大的渭滨区和金台区主城区,转而将投资主战场摆到了当时农田遍地的东高新开发区。很多人认为,王宗礼这个决定过于冒进和强势,但王宗礼认为,随着市区“东扩”,东高新区的崛起指日可待。在他的带动下,以聚丰为首的“左岸新城”项目落地开工,这个项目占地近 400亩,是迄今为止宝鸡东高新区最大的住宅项目。

确定了航向的聚丰日渐崛起,王宗礼的社会影响力也水涨船高,但王宗礼从未忘记自己的社会责任,他说,“人有多大能力就该负有多大责任!”

众所周知,房地产产业是一个资金回笼周期较长的行业,但王宗礼却从企业运行中强行“挤”出一笔笔善款,秉持着“七分经营,三分慈善”的经营理念,在做大企业的同时,不忘回报宝鸡教育事业,圆了无数寒门学子的上学梦。

2005年,当市委、市政府发出“突破西山”的号召,要在西山建立多所希望小学时,王宗礼立即报名,投资 30万元建设“聚丰希望小学”。学校建成后,得知孩子冬天缺少棉被,王宗礼和妻儿又专程携带棉被和学习用品前去慰问。 2007年,经妻子符中华提议,王宗礼资助贫困高中生、大学生各十名,直到他们毕业为止。

发布日期:2014-4-21 20:21:16